Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем

Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем

ФСА в : В результате проведения имитационного моделирования и ФСА можно: Так выглядит статистика по подпроцессам процессов имитации А так выглядит гистрограмма параметра Длительность Плановые значения показателя, а так же допустимые отклонения показаны по каждому периоду измерений в виде наглядной графической линейки. Вход фактического значения показателя в допустимые границы дублируется сигналом статуса. Оптимизация организационной структуры В результате проведения имитационного моделирования рассчитывает текущую загрузку ресурса, его перегрузку и рекомендуемое количество сотрудников. Видеоматериалы по теме Тема имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа большая, интересная и емкая.

1. Теоретические основы анализа бизнес-процессов отдела предприятия

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов банка Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов ФСА является актуальным для многих банков особенно для сотрудников финансовых подразделений. Главная задача - это оптимизировать бизнес-процессы и снизить издержки расходы, себестоимость продуктов. Но выполнять функционально-стоимостной анализ следует не вручную с помощью расчётных таблиц, а с помощью современного программного обеспечения например, , которое также должно иметь возможности по описанию бизнес-процессов.

Функционально-стоимостной анализ , — это инструмент, предназначенный для оценки себестоимости продукта услуги. Проведение ФСА позволяет получить оценку себестоимости через управление процессами, направленными на производство продукта или оказание услуги.

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) – это практический метод . о бизнес - процессах для оценки затрат и управления себестоимостью на всех .

В основе этого метода лежит описание процесса через различные элементы действия, данные, события, материалы и пр. Как правило, моделирование бизнес процессов описывает логическую взаимосвязь всех элементов процесса от его начала до завершения в рамках организации. В более сложных ситуациях моделирование может включать в себя внешние по отношению к организации процессы или системы. Моделирование бизнес процессов позволяет понять работу и провести анализ организации. Это достигается за счет того, что модели могут быть составлены по различным аспектам и уровням управления.

В больших организациях моделирование бизнес процессов выполняется более подробно и многограннее, чем в малых, что связано с большим количеством кросс-функциональных связей. За счет моделирования можно проследить, что происходит в процессах от начала, до завершения. Моделирование бизнес процессов задает правила выполнения процессов, то есть то, каким образом они должны быть выполнены. Моделирование бизнес процессов устанавливает четкую связь между процессами и требованиями, которые они должны выполнять.

Схема, схематически отражающая состав и иерархию подразделений предприятия.

Попова Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ ФСА достаточно сложным для понимания. Возможно это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа, простоты его применения, а также исключение элемента загадочности, связанного с ним.

Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ: В настоящее время метод ФСА стал всеобъемлющим инструментом оценки систем, процессов и концепций.

На языке BPM функционально-стоимостной анализ (ФСА) представляет собой показатели эффективности ФСА для бизнес-процессов и клиентов.

Для анализа, выберем бизнес-процесс — продажа топлива. Имитационное моделирование — метод исследования, позволяющий проанализировать систему, не изменяя её, так как изучаемая система заменяется имитируемой. Говоря об анализе деятельности компании, метод позволяет сымитировать выполнение модели бизнес-процессов так, как оно происходило бы в действительности, и получить реальную оценку длительности каждого процесса [1, .

Для проведения функционально-стоимостного анализа выберем процесс обслуживания клиентов в час-пик, так как на АЗС наблюдается проблема очередей во время большей активности клиентов и это является актуальным вопросом. Чаще всего на АЗС для легковых автомобилей установлены и работают круглосуточно 4 колонки, 2 оператора и менеджер. Для выполнения функционально-стоимостного анализа применим имитационное моделирование с помощью программы . В системе методы функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования используются параллельно.

Функционально-стоимостной анализ необходим для расчёта стоимости процесса. Стоимость процесса рассчитывается путём переноса стоимости ресурсов на стоимость выполняемых шагов процесса. Задача имитационного моделирования — рассчитать длительность каждого шага процесса. Этапы функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования включают:

Применение ФСА-модели для оценки деятельности предприятия

Предлагаем Вам стать нашим партнером в уникальном событии. В Играх примут участие более детей в возрасте от 7 до 16 лет. Приедут команды из многих регионов России и ещё 14 стран. Гостями Игр традиционно станут звёзды спорта, кино и музыки.

Современные бизнес-процессы отличаются высоким уровнем накладных расходов, связанных с затратами на организацию сделки с клиентами.

Анализ проводит группа специалистов разных профессий, что позволяет выполнить исследование разносторонне, более эффективно. Принцип коллективного труда эффективен при решении многих проблем, но сложность его заключается в множественности и неопределенности решений. Метод ФСА возник на стыке экономического анализа с проектированием, управлением, математическим моделированием, психологией, маркетингом, изобретательством. Для решения сложных многоплановых проблем необходимо участие в ФСА различных специалистов, работающих как единый творческий коллектив.

Далее рассмотрим основную терминологию, используемую в данном методе, позволяющую глубже понять научный инструментарий ФСА. Объекты ФСА — изделия, технологические процессы, организационные структуры, а также их отдельные элементы, подвергнутые исследованию с использованием методики ФСА. Функция — внешнее проявление свойств объекта, отвечающее на вопросы: Носитель функции — материальный или иной объект, или отдельные его элементы конструктивные, технологические и т.

Внешняя общеобъектная функция — функция, выполняемая объектом его составляющими в условиях взаимодействия с внешней средой. Внутренняя внутриобъектная функция — функция, отражающая действия и взаимосвязи внутри объекта, обусловленные принципом его построения, особенностями исполнения. Главная функция — внешняя функция, определяющая назначение, сущность и главную цель создания объекта. Второстепенная функция — внешняя функция, отражающая побочные цели создания объекта, способствующая повышению его спроса на рынке.

Основная функция — внутренняя функция, обеспечивающая принцип работы объекта, создающая необходимые условия для осуществления внешних функций.

Тема 4. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов

Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ ФСА достаточно сложным для понимания. Возможно это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа, простоты его применения, а также исключение элемента загадочности, связанного с ним.

Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:

и функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов Просмотрен анализа (ФСА) для оценки времени и стоимости выполнения процесса и.

Для многих организаций ответ на вопрос о стоимости производимых продуктов и услуг или затратах того или иного подразделения не представляет проблемы. Автор Однако вопрос о стоимости того или иного бизнес-процесса в большинстве случаев вызывает затруднение. Одной из распространенных причин этого является отсутствие формализованного описания бизнес-процессов - основы для проведения функционально-стоимостного анализа - ФСА см.

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов Поставив в соответствие каждой функции бизнес-процесса ее стоимость, можно проводить следующие виды анализа: Еще одним важным ключевым показателем функции является длительность ее выполнения. Поэтому в общем случае при проведении функционально-стоимостного анализа используют одновременно стоимостные и временные затраты, которые в некоторых случаях являются взаимосвязанными.

Таким примером является выполнение какой-либо функции с применением повременной оплата труда сотрудников без использования других видов ресурсов. В этом случае стоимость функции будет определяться как произведение времени выполнения и тарифной ставки оплаты.

Функционально- стоимостный анализ бизнес-процессов

Учет закономерностей развития техники при проведении функционально-стоимостного анализа технологических процессов. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ [Электронный ресурс]. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. Применение функционально-стоимостного анализа в решении управленческих задач:

Семинар-практикум Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов ( ФСА). Расчёт трудозатрат и численности персонала. Подробное.

Высшее техническое образование или высшее образование в области экономики и управления. Навыки создания моделей деятельности предприятий и организаций в среде . Опыт работы с ПК и на уровне пользователя. Базовые принципы и понятия технологии пооперационного расчета стоимости Проблема количественной оценки эффективности бизнес-процессов компании и пути ее решения.

Сравнительный анализ традиционных подходов и метода - . Процессный подход к бизнес-моделированию как основа для реализации технологии . Концепция и цели технологии пооперационного расчета стоимости.

Моделирование бизнес-процессов на автозаправочной станции (АЗС) с помощью программы

Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия. Можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг: Принципы управления спросом и предложением.

Принципы финансовой оценки стратегических планов.

Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов. Функционально-стоимостный анализ.

Увы, эта технология зачастую оказывается в роли Золушки, которую не пригласили на бал. Однако средства ФСА достойны гораздо более тщательного рассмотрения, особенно когда необходимо оценить влияние некоторых бизнес-операций на реализацию стратегического плана, а также разобраться в бизнес-процессах компании и связанных с ними расходах. Вся ценность технологии ФСА раскрывается именно в связи с аналитическими инструментами. Эта технология позволяет повысить точность стоимостной информации за счет грамотного распределения накладных и других косвенных расходов по конкретным бизнес-операциям.

ФСА выходит за рамки традиционного распределения затрат. С точки зрения бизнеса, ФСА позволяет менеджерам выявлять те продукты или услуги, которые дают основную прибыль, или, наоборот, приносят убытки. Это происходит за счет обнаружения взаимосвязей между затратами и бизнес-функциями. Сторонники ФСА утверждают, что многие компании не могут оценить истинную прибыльность продуктов или клиентов потому, что у менеджеров нет понимания того, какие ресурсы или операции затрачиваются на производство продукта или поиск сохранение клиентов.

Традиционно, прибыльность оценивалась по общим данным о расходах, как правило, распределявшихся между продуктами и основывавшихся на субъективных решениях. ФСА обеспечивает более точный и детальный метод разбивки расходов по отдельным операциям, который очень полезен для выявления проблем, принятия решений об инвестициях в ресурсы или для оптимизации бизнес-процессов. Расширение возможностей По мнению экспертов в области корпоративной эффективности, качество системы полностью зависит от того, что вместе с ней поставляется.

Поэтому данные функционально-стоимостного анализа будут очень полезны среди массы другой информации, которая хранится в централизованной -базе.

Журнал ВРМ

История и предпосылки зарождения науки управления бизнес-процессами. Основные понятия в управлении бизнес-процессами. Сущность и содержание управления бизнес-процессами. Принципиальные отличия технологически и процессно-ориентированных организаций. Система и структура бизнес-процессов в организации, классификация типовых бизнес-процессов организации. Методы и критерии оценки бизнес-процессов.

Диссертация года на тему Функционально-стоимостной анализ бизнес -процессов машиностроительных предприятий. Автор: Рыбачек, Наталья.

Лисица Научный руководитель, д-р экон. Нестабильная экономическая ситуация в стране и на рынке, постоянное изменение внешней среды и постепенное ожесточение конкуренции привели к повышению интереса у владельцев предприятий розничной торговле к процессно-ориентированным методам управления. Данный подход позволяет рассмотреть предприятие как сложную систему операций выполняемых на его территории, а не структуру замкнутых на выполнении своих функции отдельных подразделений.

Согласно данному подходу управление организацией это управление бизнеспроцессами, протекающими на предприятии. И чем эффективней они управляются, тем сильнее конкурентное положение предприятия на рынке. С точки зрения автора, наиболее эффективным методов оценки качества устройства бизнес-процессов является функционально-стоимостной анализ. Данный вид анализа был разработан в первой половине ХХ века Ю. Соболевым и изначально применялся для выявления наиболее эффективных конструкторских решений при проектировании деталей для массового производства.

Однако с тех пор данный метод получил широкое распространение и применяется в различных отраслях производства, в том числе и проектировании бизнес-процессов.

Вебинар: Имитационное моделирование бизнес процессов


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!